1. Administración de la Información
2. Administración Pública
3. Estudios Organizacionales
4. Enseñanza e Investigación en Administración
5. Estrategia en las Organizaciones
6. Finanzas
7. Innovación, Tecnología y Emprendedurismo
8. Gestión de Operaciones y Logística
9. Gestión del Talento Humano
10. Marketing

1. ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN

a. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Conocimiento, sus antecedentes y efectos analizados a nivel organizacional e inter-organizacional. Capacidad, Inteligencia, Conocimiento en las organizaciones y entre organizaciones; modelos y sistemas para GC; mecanismos y procesos de GC, Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional; universidades corporativas y e-learning; comunidades de práctica; análisis de los impactos, implicaciones, factores críticos de éxito del proceso de gestión del conocimiento.

b. GOBERNANZA Y ESTRATEGIA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Gobernanza de TI / SI, Planificación, Gestión y Alineación estratégica de TI / SI, sus antecedentes y efectos sobre las organizaciones. Inversiones, adquisición y tercerización; Competitividad, rendimiento, valor y productividad por el uso de TI / SI; Frameworks, modelos y mecanismos de gobernanza, Riesgo y seguridad de TI / SI; Antecedentes y efectos de la decisión, gestión y contratación de servicios de TI / SI tales como desarrollo y uso de aplicaciones, infraestructura, sistemas, hospedaje y computación en nube.

c. PROCEDIMIENTO DECISIÓN Y SISTEMAS DE APOYO A LA DECISIÓN
Uso de la información, técnicas y sistemas para toma de decisión, sus antecedentes y consecuentes. Modelado, modelos conceptuales, sistemas y técnicas para apoyo a la toma de decisiones; modelado de procesos con modelos matemáticos; métricas, simulación, optimización, modelos de redes, procesos estocásticos, filas, análisis de datos, métodos multi-criterios; sistemas expertos y de inteligencia artificial, redes neuronales artificiales, lógica borrosa; evaluación de SAD. Los trabajos sometidos a esta línea temática deben estar relacionados al proceso decisorio.

d. GESTIÓN DE PROYECTOS EN TI / SI
Técnicas, prácticas, sistemas y resultados de la gestión de proyectos de TI / SI; Implementación de proyectos de TI / SI; modelos de madurez para proyectos de TI / SI; gobierno de proyectos de TI / SI; SI y TI para apoyo a la gestión de proyectos, programas y portafolios; tecnologías web para la gestión de proyectos; proyectos virtuales; equipos virtuales de proyectos; seguridad de la información en proyectos. Los trabajos sometidos a este tema deben obligatoriamente estar relacionados o aplicados al contexto de TI / SI.

e. BIG DATA Y BUSINESS INTELIGENCE (BI)
Usos de TI / SI para apoyar la recolección, almacenamiento y uso de la información, sus antecedentes y efectos; requisitos, análisis y calidad de la información, gobernanza de la información, privacidad, compartir y seguridad de la información; clasificación de datos, base de datos y administración de datos en general; datamining, datawarehouse y datamart, intra

2. ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

a. ESTADO, GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Estrategias, estructura, actores, procesos, relaciones y poder intrínsecos al Estado ya su administración pública. Crisis y reformas en el Ejecutivo, en el Legislativo y en el Judiciario. Relaciones entre poderes y gobernabilidad. Transformaciones en las configuraciones, papeles y funciones asumidos por el Estado. Burocracia Pública. Innovaciones en la gestión pública.

b. RELACIONES ENTRE ESTADO Y SOCIEDAD
Relaciones entre Estado y organizaciones del tercer sector, de la economía solidaria, no gubernamentales, de la sociedad civil y sin ánimo de lucro. Espacio público e instituciones participativas formales e informales. Gobernanza democrática, relaciones con actores interesados y mecanismos de control social. Cultura política, capital social y coproducción de bienes públicos. Desarrollo local y acción de organizaciones públicas no estatales. Gobierno abierto.

c. ANÁLISIS DE POLÍTICAS PÚBLICAS
Teoría de las políticas públicas. Modelos analíticos y prescriptivos de políticas públicas aplicados a los estudios sobre: criterios de agenda, proceso decisorio, formulación, implementación, monitoreo y evaluación de políticas públicas y de programas gubernamentales. Los nuevos enfoques teóricos y metodológicos en gestión de políticas públicas: inter-sectorialidad, análisis de redes, territorialidad, difusión de políticas públicas, políticas públicas basadas en evidencias, instrumentos de políticas públicas, entre otras.

d. PLANIFICACIÓN GUBERNAMENTAL, FINANZAS PÚBLICAS Y CONTROL EN EL SECTOR PÚBLICO
Proceso de planificación y presupuesto gubernamental. Finanzas públicas: tributación / recaudación, gasto público y financiación. Función de control interno y externo. Estudio sobre los Tribunales de Cuentas. Políticas, gestión, mecanismos e instrumentos relacionados con las cuestiones de transparencia, rendición de cuentas, cuentas nacionales, contabilidad fiscal, responsabilidad fiscal, evaluación de resultados en el sector público. Combate a la corrupción y gestión de calidad en el gasto público.

e. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS
Gestión de servicios públicos por la perspectiva de la prestación de servicios públicos en sectores específicos: energía, transporte, telecomunicaciones, recursos hídricos, saneamiento, salud, educación, seguridad pública, atención al ciudadano, entre otros. Modos de provisión de los servicios públicos: prestación directa o delegada; desestatización, privatización, publicidad, desregulación, concesión y tercerización. Nuevos formatos organizativos y la prestación

3. ESTUDIOS ORGANIZACIONALES

a. AENFOQUE INSTITUCIONAL
Enfoque institucional y análisis de las organizaciones. Organizaciones e instituciones reguladoras, normativas y culturales-cognitivas. Mecanismos isomorfos. Ambiente técnico y ambiente institucional. Campo organizacional. Agencia y estructura. Actores sociales e instituciones. Cognición estructurada e interpretación. Legitimidad, dominación, poder e instituciones. Racionalidad y patrones institucionales. Emprendedurismo institucional. Lógica institucional. Identidad organizativa en el contexto institucionalizado. Procesos de institucionalización, desinstitucionalización y reinstitucionalización.

b. ORGANIZACIÓN Y SOCIEDAD

El tema es una invitación a la reflexión de las relaciones entre organización y sociedad en las diversas aproximaciones analíticas posibles. Son bienvenidas investigaciones dirigidas a las dimensiones política, social y ética de esas relaciones; las investigaciones que tematizen las transformaciones contemporáneas de la sociedad y su impacto en las organizaciones, así como en el sentido inverso, especialmente en las respuestas de la sociedad civil organizada y del Estado sobre las acciones de las corporaciones y otros tipos de empresas capitalistas.

c. COMPORTAMIENTO E INTERACCIONES SOCIALES EN LAS ORGANIZACIONES
Los estudios que profundicen la reflexión sobre el comportamiento de individuos y la interacción en grupo en las organizaciones componen el alcance de este tema. Los estudios que presenten perspectivas instigadoras para la comprensión de prácticas de aprendizaje social, dignidad, relaciones intra-grupales, están contempladas. Investigaciones que avancen sobre la contribución de percepciones, emociones, deseo, afecto, valores, creencias y actitudes para comprender el comportamiento. Los temas de frontera en el ámbito de los estudios del comportamiento e interacciones en las organizaciones son especialmente alentados.

d. ESTUDIOS CRÍTICOS Y PRÁCTICAS TRANSFORMADORAS EN ORGANIZACIONES
Estudios críticos pautados por los siguientes enfoques: marxistas, frankfortianas, post-estructuralistas, fenomenológicas críticas. En el eje estudios críticos, se esperan reflexiones que versen sobre temas como: poder, ideología, luchas colectivas, resistencias colectivas y / o individuales, subjetividad, conciencia de clase, clases sociales, critical management, pedagogía crítica, violencia, sufrimiento, relación Estado -El trabajo-capital. En el eje Prácticas Transformadoras en Organizaciones, se esperan reflexiones sobre temas como: autogestión, cooperativismo, economía solidaria, movimientos sociales y experiencias alternativas diversas, siempre y cuando éstas sean pautadas por una intencionalidad contra hegemónica y/o emancipadora. Y, en ese sentido, organización puede ser tomada como sinónimo de las más diversas formas de estar organizado, yendo, por ejemplo, desde pequeños grupos de trabajo hasta la apropiación de los espacios de la ciudad.

e. REDES Y RELACIONES ORGANIZACIONALES
Contempla estudios cualitativos y cuantitativos sobre relaciones intra e inter organizacionales que destacan el fenómeno del embeddedness en sus dimensiones estructural, espacial, relacional, cultural-cognitiva y política. Organizaciones en red y formas de gobernanza. Capital social. Articulación entre redes sociales y otros elementos, como: agencia, acción colectiva, significados, valores, actitudes, confiabilidad, identificación, soporte, status entre otros.

4. ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN EN ADMINISTRACIÓN

a. ESTRATEGIAS Y MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
Discusión sobre métodos de investigación cuantitativa y cualitativa. Sistematización, evaluación y análisis crítico de métodos y técnicas de recolección y análisis del material empírico. Propuestas de nuevos métodos de investigación. Impacto de la aplicación de métodos y técnicas para el área. Discusión sobre la teoría y métodos de construcción de escalas. Ética en la Investigación.

b. FORMACIÓN DEL PROFESOR Y DEL INVESTIGADOR
Fundamentos teóricos de la formación docente en Administración. Rutas formativas del profesor y del investigador en el postgrado stricto sensu. Desarrollo de competencias del profesor y del investigador. Proceso de orientación académica. Etapa Docencia. Desafíos de la formación del profesor y del investigador en el ámbito de los cursos stricto sensu en Administración. La formación del evaluador de trabajos académico-científicos. Ética y formación docente.

c. APRENDIZAJE Y FORMACIÓN ACADÉMICA
Difusión de perspectivas teóricas de aprendizaje en la formación académica. Estilos de Aprendizaje. Experiencia y Aprendizaje Activo. Aprendizaje y Desarrollo de Competencias en la formación académica. Pensamiento Reflexivo y Formación Académica en la Administración. Investigaciones relacionadas con la discusión, análisis y aplicación de casos para la enseñanza así como otros métodos de enseñanza. Ética y formación académica.

d. ACCIÓN DOCENTE Y AMBIENTE DE APRENDIZAJE
Implicaciones pedagógicas en los procesos de enseñanza-aprendizaje de la educación superior. Discusión de los métodos de enseñanza y de evaluación del aprendizaje adoptados por los profesores, relación profesor-alumno. Implicaciones en ambientes de enseñanza y aprendizaje en el desempeño de los estudiantes. Implicaciones del ambiente físico, social y comportamental en la acción docente. Ética en el proceso de enseñanza-aprendizaje.

e. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE CURSOS Y PROGRAMAS
Gestión académica de instituciones de enseñanza superior: proyectos pedagógicos, estructuras curriculares, actividades de interés curricular, actividades de integración interdisciplinaria. Evaluación y autoevaluación institucional. Maestría profesional en Administración (itinerarios curriculares formativos, sistema de evaluación e impacto en el desarrollo de la región o del país). Impactos del sistema de evaluación del Postgrado en la planificación y organización de programas de administración.

5. ESTRATEGIA EN LAS ORGANIZACIONES

a. ASPECTOS TEÓRICOS Y METODOLÓGICOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA
Teoría de la competición. Factores determinantes de la creación de ventajas competitivas. Desafíos teóricos y metodológicos del concepto de ventaja competitiva. En el caso de los sistemas de gestión de la información, los sistemas de gestión de la información, los sistemas de gestión de la información, grupos estratégicos y sistema de actividades), economía de los costos de transacción y perspectivas evolucionarias. Aspectos históricos del desarrollo de las teorías de ventaja competitiva.

b. FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y CAMBIOS DE LAS ESTRATEGIAS
Aplicación de las herramientas de gestión estratégica y análisis de sus teorías subyacentes: proceso de la estrategia. Planificación estratégica, escenarios y técnicas de prospección, modelos de diagnóstico para análisis ambiental externo e interno. Análisis estructural de las industrias y sus efectos en la estrategia. Análisis, implementación y cambio en el contexto de stakeholders y factores críticos de éxito en estrategia. Modelado de ciclo virtuoso o vicioso en la teoría de stakeholders. Procesos de toma de decisiones estratégicas. El papel de las consultorías en estrategia de las firmas. Modelados tipo Balanced Scorecard, mapas estratégicos, roadmap y plataformas computacionales para el diseño de estrategias. Implementación, cambio y adaptación y coordinación estratégicas. Proyectos de inversión estratégica y opciones reales. La relación estrategia-estructura organizacional. El papel del liderazgo y del equipo. Procesos de formación de estrategias, estrategias deliberadas y emergentes.

c. ESTRATEGIA Y CONOCIMIENTO
Naturaleza y dinámica de las capacidades y competencias organizativas. Conocimiento tácito y explícito. Aprendizaje organizacional y ventaja competitiva. Factores culturales y sus efectos en la implementación del aprendizaje y multiplicadores del conocimiento en las organizaciones. Adquisición, desarrollo, transferencia y replicación del conocimiento. Exploración, explotación y path dependency. Estrategias para la innovación en empresas intensivas en conocimiento. Capacidad absorbente. Capacidad dinámica. Competitividad basada en la creación y el intercambio de conocimientos técnicos interfieren. Empresas Globales y el intercambio de conocimiento entre sus unidades internacionales. Estrategias de Creación de Conocimiento en Parques Tecnológicos. Estrategias para la creación y transferencia de conocimiento para desarrollar ciudades creativas.

d. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y CORPORATIVAS
Estrategias genéricas de posicionamiento. Relación entre las estrategias empresariales y funcionales (fitness). Alcance horizontal y vertical de la firma. Crecimiento de la firma. Integración vertical. Estrategias de diversificación y gestión de cartera. Decisión de asignación de recursos. Fusiones y adquisiciones. Business groups. Gobernanza corporativa y consejo de administración. Efecto de la estructura de propiedad, control y costos de agencia en la estrategia y en la ventaja competitiva. Adopción de teoría de los juegos, metáforas de guerras y simulación como análisis en estrategia. Estrategias adoptadas por grandes grupos económicos, M-Forms, oligopolios y monopolios privados.

e. ESTRATEGIA Y EMPRENDEDURISMO
Enfoques teóricos y metodológicos del espíritu emprendedor. El emprendedor (a), sus modelos mentales y su actuación estratégica. Emprendedurismo e innovación como fuente de ventaja competitiva. Emprendedurismo en diferentes tipos y portes de organización. Estrategia y el papel del emprendedor en el crecimiento de la firma. Emprendedor internacional. Actuación del (a) emprendedor (a) en el ambiente de negocios brasileño. Estrategias de emprendedores orientados por patentes. Estrategia triple hélice. Cultura, fomento y recursos para emprendimiento nacional.

f. NEGOCIOS INTERNACIONALES
Procesos y teorías de internacionalización. Modelos de gestión de empresas internacionalizadas. Redes internacionales e internacionalización de clúster. Estandarización versus adaptación de la oferta a los mercados en el exterior. Factores intervinientes del país en la estrategia de internacionalización; políticas públicas relacionadas con la internacionalización. Globalización y regionalización. Ambiente institucional del país anfitrión. Modelado del desempeño internacional. Proceso de internacionalización de empresas brasileñas y de empresas de mercados emergentes. Tipologías de empresas multinacionales brasileñas. Bornes globales.

g. ESTRATEGIA, SUSTENTABILIDA Y SOCIOAMBIENTAL Y ÉTICA CORPORATIVA
Teorías, investigaciones y prácticas sobre la concepción, implementación y evaluación de estrategias dirigidas al logro de la sostenibilidad socioambiental en organizaciones con o sin fines de lucro. Los fenómenos de la responsabilidad social y de la responsabilidad ambiental. Estrategias y comportamientos éticos de las (y las) organizaciones. Comercio justo. Modelado y ecuaciones de sostenibilidad de las organizaciones. Cultura y efectos de la triple bottom line en las políticas de las organizaciones. Consciencia y ética como decisión estratégica en proyectos de sustentabilidad. Estrategias para el control de catástrofes, previsión de catástrofes. Estrategia de crisis de impacto socioambientales de eventos especiales.

h. ESTRATEGIA, GOBIERNO Y DESARROLLO
Relaciones entre estrategia empresarial, sociedad y gobierno (a nivel nacional, regional y global). Estrategia en organizaciones empresariales, gubernamentales, sociales e híbridas. Teorías de globalización y de desarrollo en estrategia. Teorización política e institucional en estrategia. Estrategia y regulación: gubernamental, privada y transnacional. No mercado, teorías de mercado y relaciones empresa-gobierno. Poder y política. Impactos de geopolítica y del mercado de ideas en estrategia. Perspectivas críticas en estrategia y temas emergentes relacionados. Estrategias de posicionamiento para el desarrollo sectorial.

6. FINANZAS

a. FINANZAS CORPORATIVAS
Decisiones de financiación, decisiones de inversión, fusiones y adquisiciones, política de dividendos y gestión de recursos a corto plazo.

b. GOBIERNO CORPORATIVO
Estudios sobre los mecanismos de gobernanza corporativa para reducción de costos de agencia.

c. GESTIÓN DE RIESGOS Y DERIVATIVOS
Riesgos de mercado, de crédito y operacional. Estrategias de gestión de riesgos. Mercados de derivados financieros, de commodities y otros: término, futuros, opciones y swaps. Apreciación de derivados.

d. INVERSIÓN Y APROBACIÓN DE ACTIVOS
Evaluación de proyectos de inversión, incluyendo opciones reales. Inversiones en activos individuales y carteras. Modelos de valoración de activos (renta fija y acciones). Evaluación de rendimiento de los fondos. Evaluación de empresas.

e. MERCADOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS
Gestión y evaluación de instituciones financieras y aspectos regulatorios de los mercados. Globalización financiera e integración de mercados.

7. INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y EMPRENDEDURISMO

a. INNOVACIÓN EN SERVICIOS
Este tema contempla estudios relacionados con la innovación en servicios de organizaciones públicas, privadas, mixtas o del tercer sector. En esta perspectiva, se abordan innovaciones en servicios de educación, salud, transporte, seguridad, entretenimiento, turismo, servicios intensivos en conocimiento (KIBS), financieros, entre otros. Modelos, procesos e instrumentos de gestión de innovación en servicios. Competencias y capacidades en la innovación en servicios. Y expansión y diversificación de tecnologías emergentes en el mercado de servicios.

b. INNOVACIÓN Y EMPRENDEDURISMO
Estudios teóricos y empíricos que involucran la innovación y el espíritu emprendedor en diferentes tipos y tamaños de organizaciones públicas o privadas. Comportamientos, actitudes y competencias emprendedoras. Generación de oportunidades de trabajo y creación y gestión de empresas de base tecnológica. Intra el espíritu empresarial, el emprendedurismo social, el emprendimiento cultural, el eco emprendedor y las políticas públicas de apoyo al espíritu emprendedor. Iniciativas de capital de base tecnológica y modelos de negocio innovadores. Estudios que buscan profundizar el conocimiento acerca de las características de ambientes y contextos institucionales de fomento al espíritu emprendedor.

c. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y PROPIEDAD INTELECTUAL
Los estudios de este tema involucra las políticas de gestión de las capacidades y recursos para la innovación, prácticas de transferencia, aprendizaje, difusión y absorción tecnológica, gestión de proyectos de P, D & I, desarrollo de productos innovadores, métricas e indicadores para la gestión de la innovación. Se incluyen estudios sobre procesos de innovación con el uso de tecnologías de información y comunicación (TIC), negocios electrónicos (e-business) y nuevas tecnologías digitales. En general, este tema conecta la tecnología, la cibernética y la innovación desde una perspectiva de estrategia tecnológica y de gestión de empresas de base tecnológica. Congrega investigaciones en el tema de la creación, difusión y explotación de información en el campo de la economía del conocimiento, insertando aspectos legales relativos a la propiedad intelectual y la identificación geográfica. También comprende temas como: vigilia, monitoreo y prospección tecnológica, proyección de escenarios (foresight y technology roadmapping), science design e innovación en los ciberespacio. Los estudios en esta área también apuntan a profundizar temas vinculados a la innovación e internet, como crowdsourcing, crowdfunding, bussiness intelligence y redes sociales.

d. ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN
Estudios teóricos y empíricos que involucran hábitats y ecosistemas de innovación. Políticas y contextos como los parques tecnológicos, incubadoras y polos de innovación y entornos de relaciones que integran gobierno-universidad-empresa traducen el alcance de análisis. Los análisis comparados de los sistemas nacionales, sectoriales y regionales de innovación son bienvenidos. Se desean estudios que también aborden otros actores del ecosistema de innovación, como aceleradoras de proyectos innovadores, ciudades inteligentes, comunidades en línea, ecosistemas simbióticos y demás instituciones que incentiven el surgimiento de organizaciones innovadoras. También es de interés los resultados de investigaciones sobre start-ups, spin-offs y spillovers.

e. INNOVACIÓN, SUSTENTABILIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL
La temática se refiere a organizaciones diversas, públicas, privadas, cooperativas o del tercer sector, involucradas en innovación en productos, procesos y servicios sostenibles. Este enfoque engloba el desarrollo regional, local y la sostenibilidad en sus múltiples niveles y dimensiones: económica, social, cultural, ambiental, territorial y tecnológica. Se busca la articulación entre individuo, organización y sociedad, por medio de actividades y negocios efectuados en arreglos productivos (cadenas, redes, clusters, alianzas), las estrategias, los nuevos formatos de cooperación de naturaleza social, las soluciones pautadas en eco- la innovación, las innovaciones y las tecnologías sociales, las formas de gestión innovadoras y sostenibles, así como el ciclo de vida de los productos, la incertidumbre y el riesgo, que pueden generar modelos de innovación y sostenibilidad. Algunos temas actuales y emergentes de alto interés para la temática son: innovación sostenible para la base de la pirámide (BoP), macromarketing, innovación orientada a la sostenibilidad, transición hacia la sostenibilidad, innovación social, innovación inclusiva, innovación sostenible, aprendizaje transformativo sostenibilidad, innovación y estrategia para el cambio climático e innovación en matrices energéticas.

f. INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL, DE NEGOCIOS Y DE MERCADO
Estudios teóricos o empíricos de innovación tecnológica, gerencial y de marketing contemplados en pequeñas, medianas o grandes organizaciones de naturaleza pública, privada o del tercer sector. En esta temática se discuten aspectos relacionados con procesos de innovación presentes en los arreglos y funciones de las organizaciones y su inserción en los mercados locales, regionales, nacionales e internacionales, conteniendo cadenas de valor, prácticas innovadoras de internacionalización e innovación reversa en economías emergentes. Se inserta en este tema las estrategias

8. GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

a. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE OPERACIONES INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS
Prácticas de operación y mejora de desempeño, ventaja competitiva, estrategia de operaciones, decisiones en operaciones y criterios competitivos, evaluación de desempeño, el proceso de implementación de la estrategia de operaciones bottom-up y top-down, prioridades competitivas, capacidades / competencias operativas y alineación estratégica. Estrategias de operaciones de servicios; proyecto de servicios; gestión de la capacidad en servicios; iniciativas lean; papel de las personas en servicios; calidad y productividad en servicios; certificaciones y acreditaciones; fallas en la prestación de servicios y prácticas de recuperación.

b. LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Estrategias y prácticas logísticas para la gestión de los flujos de materiales e información; diseño de la red logística; gestión de stocks; gestión de las operaciones de almacenamiento y de transporte; tercerización de actividades logísticas y operadores logísticos; rendimiento logístico; papel de TI en la gestión de la logística; logística internacional; logística urbana y planificación de ciudades. Supply Chain Management; rendimiento de cadenas; prácticas de gestión de la cadena; integración de procesos; logística humanitaria; respuesta a desastres y crisis; tratamiento del riesgo en la cadena de suministros.

c. OPERACIONES SOSTENIBLES
Green supply chain management; logística reversa; producción más limpia; Gestión de Residuos; el diseño ecológico; sistema de gestión ambiental; evaluación del ciclo de vida; etiquetado ambiental; eco-eficiencia; estudio de impacto ambiental y licencias; auditoría ambiental; costes medioambientales; análisis de riesgos ambientales; proyectos de MDL; gestión sostenible de los recursos hídricos y forestales; energía limpia y eficiencia energética; arreglos productivos locales sostenibles; desempeño ambiental e indicadores; comercio justo; mercado de carbono, proyectos de mitigación y control de emisiones de gases de efecto invernadero, ecología industrial y simbiosis industrial.

d. REDES DE OPERACIONES Y CLUSTERS
Decisiones de localización de operaciones; operaciones en clusters industriales y de servicios; formatos de aglomeración industrial – arreglos productivos locales, distritos industriales, clusters; desarrollo tecnológico, productos e innovación en clusters; clusters y cadenas de valor globales; fenómenos de redes en clusters; cooperación y competencia. Logística agroindustrial. Cadenas productivas agroindustriales. Eficiencia técnica, fusiones, adquisiciones y aglomeraciones en el agronegocio. Relaciones en la cadena de valor agroindustrial. Servicios al consumidor.

9. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

a. GESTIÓN DE CARRERAS
Tendencias y trayectorias de carreras. Carrera y múltiples vínculos de trabajo. Expatriación. Carreras internacionales. Planificación de carrera y sucesión. Coaching de carrera. Tutoría. Ética y carrera. Nuevos formatos de carrera. Sistemas de gestión de carreras en las organizaciones. Carreras y compromiso profesional. Éxito en la carrera. Jubilación.

b. LIDERAZGO Y DESARROLLO GERENCIAL
Perspectivas clásicas y críticas de liderazgo. Teorías de liderazgo. Poder y liderazgo. Liderazgo y cultura. Liderazgo e identidad. Desarrollo de liderazgo y de habilidades gerenciales. Competencias en liderazgo. Liderazgo, motivación y compromiso. Liderazgo global. Liderazgo, responsabilidad socioambiental y sostenibilidad. Dicotomías entre gerentes / líder y entre líder / liderados. Nuevas configuraciones organizativas y liderazgo.

c. MODELOS, POLÍTICAS Y PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Modelos de gestión de personas. Diferentes enfoques en políticas y prácticas de gestión del talento humano. Gestión estratégica de personas. Medición de resultados de gestión de personas. Gestión internacional de personas. Gestión de personas y clima organizacional. Cambio organizacional. Consultoría organizacional.

d. COMPETENCIAS
Gestión del talento humano por competencias. Competencias individuales. Competencias colectivas. Competencias organizacionales. Relación y / o impacto de Gestión de Competencias con políticas y prácticas de Gestión de Personas y con políticas organizacionales. Relaciones entre competencias individuales, colectivas y organizativas. Desarrollo de competencias. Competencias emergentes.

e. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Motivación y satisfacción. Toma de decisiones. Comunicación. Poder (autoridad y autonomía) y Conflicto. Cultura de la organización. Valores (personales, profesionales, en el trabajo, organizacionales). Compromiso, vínculos, atrincheramiento. Justicia organizacional. Retención en las organizaciones. Ética. Equipos de trabajo. La confianza.

10. MARKETING

a. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
Estudios teóricos y empíricos que resultan de investigaciones del tipo levantamiento, modelos correlacionales y estudios exploratorios. Exploren los determinantes individuales del comportamiento del consumidor. Incluir, pero no exclusivamente, estudios sobre motivación, personalidad, atención, percepción, búsqueda de informaciones, proceso de decisión de compra, formación y cambio de actitudes, y categorización.

b. CULTURA Y CONSUMO
Contiene estudios o ensayos que busquen explorar el consumo-significados, influencias, prácticas- y su característica multidisciplinaria, que involucra áreas de conocimiento tales como Antropología, Sociología, Historia y Comunicación Social. Como ejemplo, se pueden citar las investigaciones que buscan comprender el consumo y las cuestiones relativas a género, estética, regionalidades, construcción y mantenimiento de identidad social, diferencias culturales y sociales, tribus urbanas, comunidades de consumo o de anticonsumo y formas diversas de apropiación de significados. Este tema incluye discusiones integradas con CCT – Consumer Culture Theory.

c. ESTRATEGIA DE MARKETING Y MARKETING INTERNACIONAL
Estudios que explotan aspectos estratégicos relacionados con la comercialización. Incluye estudios sobre procesos e instrumentos de elaboración y de implantación de la estrategia de marketing, orientación al mercado, asignación de recursos, métricas de desempeño, segmentación y selección del mercado objetivo, posicionamiento, teoría de los juegos, asimetría de informaciones, inteligencia competitiva, análisis de mercado mercados. Así como estudios sobre los fundamentos microeconómicos que gobiernan las relaciones entre las organizaciones y otros actores del ambiente, como competidores, consumidores, clientes, canales, instituciones, agentes reguladores, y otros. Marketing global. Métricas de marketing. Este tema también abarca estudios de marketing emprendedor y marketing de pequeñas empresas. Marketing internacional.

d. MARKETING DE SERVICIOS, DE RELACIÓN Y DE VENTAS
Estudios realizados sobre el paradigma de marketing de relación y de servicio. Incluye estudios sobre conceptos, modelos y teorías acerca de relaciones entre empresas, clientes y otras partes involucradas en la entrega de valor. También incluye estudios sobre satisfacción, lealtad y confianza, así como la investigación de la construcción de relaciones y sistemas de gestión de relaciones con los clientes (CRM). También incluye estudios sobre customer equity y customer life value, así como gestión de reclamaciones y comunicación boca a boca. Ventas, gestión de ventas y la integración entre marketing y ventas son también temas relacionados con este tema.

e. GESTIÓN DEL ALQUILER Y DE CANALES DE MARKETING
Se trata de estudios dirigidos al desarrollo teórico y empírico de aspectos relacionados al comercio minorista, su gestión, evolución y teoría, además de aspectos sobre localización, estudios sobre tipología de tiendas y merchandising. Incluye estudios relacionados con los productos y servicios minoristas, las cadenas de suministro y los canales de marketing que sirven a los minoristas, la relación entre los minoristas y los miembros de la cadena de suministro. Gestión de canales de marketing.

f. GESTIÓN DE PRODUCTOS, MARCAS, COMUNICACIÓN Y PRECIO
Abarca estudios empíricos y teóricos de aspectos relacionados con la gestión de marcas y productos y el compuesto de precios y de la comunicación. Incluye estudios sobre gestión de productos y nuevos productos, gestión de marcas, brand equity y customer based brand equity, identidad y reputación de marca y relaciones de consumidores con marcas. También incluye investigaciones relacionadas con el compuesto de comunicación, como nuevos medios de comunicación, métricas de evaluación de la comunicación, selección de medios, gestión de la comunicación integrada, estrategias promocionales, venta personal, gestión de ventas, relaciones públicas y patrocinios. También comprende estudios dedicados a los aspectos relacionados a precios del compuesto de marketing tales como políticas de precio, descuentos, relación precio-calidad, entre otros.